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Gute Leader verbinden die Vorgaben mit den Bedürfnissen des Teams |
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Investition in ihren ErfolgDie Weiterbildung von Führungskräften ist weit mehr als nur ein „Nice-to-have“ – sie ist ein strategischer Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Warum ist Führungskräftetraining & Fortbildung so essenziell für ein Unternehmen?
Einer der Lieblingssprüche von "schwachen" Führungskräften ist: "Das hätte ja niemand vorher wissen können!"
Die passende Reaktion auf diese Aussage sollte immer lauten:
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Auch Führungskräfte brauchen einen Raum um Druck abzulassen und sich gemeinsam entwickeln zu können
Eine exzellente Mischung aus Supervision, Training und Business-Coaching. Führungskräfte Entwicklung der besonderen Art mit:
„Wer alles alleine machen will, hat nur zu wenig Vertrauen“
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Warum immer nur ein: „Entweder - Oder“?
Wenn schon einen Streit oder Probleme schlichten, dann auch gleich etwas nachhaltiges Lernen.
Wenn zwei externe Parteien mit unterschiedlichen Vorstellungen und Meinungen aufeinandertreffen, dann kann mithilfe einer Mediation, Kompromisse und Lösungen gefunden werden.
„Alles in sich hinein zu fressen kann auch zu Verstopfungen führen“
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Charisma kann man sich nicht kaufen!
Das persönliche Spektrum an Führungskompetenzen ist stark von unseren Erfahrungen und Werten geprägt. Auf der anderen Seite sind die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter stark gestiegen. Was gestern noch genug war, ist heute schon wieder zu wenig. Gönnen sie sich einen Einblick in die psychosoziale Welt von uns Menschen mit dem 4D4T-Model:
„Wer sich vor der Realität verschließt, kann schnell von anderen überholt werden.“
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Es ist noch kein Mentor vom Himmel gefallen
Ihre Coaches begleiten die Fach- und Führungskräfte dabei, die beruflichen Ziele zu erreichen, Herausforderungen zu meistern und eigene Potenziale zu entfalten. Sie sind u.a. zuständig für:
Um einen qualitativen hohen Standard zu gewährleisten und auch in diesem Bereich neuen Herausforderungen gerecht zu werden, bedarf es auch hier qualifizierten Fortbildungen. Business Coaches müssen mit ihren Aufgaben wachsen:
Sofortiger Einsatz von neuen Interventions-Techniken. Neue Handlungsansätze für derzeitige Problemfälle. Entlastung und Druckabbau bei Coaches durch Supervision, Präventionsmöglichkeiten vor Durchführung relevanter Maßnahmen.
„Ein Coach ist nur so gut, wie das Umfeld es zu lässt“
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Diamanten werden geschliffen, bevor sie anfangen zu Strahlen
Junge Führungskräfte sollen das Team in die Zukunft führen, neue Herausforderungen meistern und schnell auf Veränderungen reagieren. Euphorie, Übermut oder Leichtfertigkeit können dem im Wege stehen. Investieren sie in die zukünftigen Fähigkeiten der nächsten Generation, damit sie leichter Schritte nach vorne machen können.
Unterstützen sie ihre "Young Stars", bei ihren großen Missionen, ohne dass sie ihre Gesichter verlieren, oder von den "alten Hasen" als inkompetent abgestempelt werden. Denn niemand wurde als Leader geboren, aber durch andere zum Mentor geformt.
Sicherheit auf den ersten Schritten im Unternehmen. Neutraler, externer Ansprechpartner auch für "sensible" Fragen. Vermeidung von unnötigen Fettnäpfchen. Tipps und Tricks von "alten Hasen".
„Diejenigen, die keine Macht wollen, treffen sehr umsichtige Entscheidungen.“
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Family constellations in organizations Wir sind alle nur Menschen, egal in welchem Umfeld wir uns bewegen werden.
Eine Organisationsaufstellung kann ein echter Gamechanger sein – besonders wenn es in einem Team oder Unternehmen knirscht oder wenn erforderliche Entwicklungen stocken. Die wesentlichen Mehrwerte, die durch eine Organisations-Aufstellung entstehen sind:
Quick win´s:
„Loyalitäten, Treue und Verbundenheit sind fester Bestandteil von jedem Verhalten.“
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Wertschätzung beginnt vom ersten Augenblick an und endet weit nachdem ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat.
Ein durchdachtes Onboarding und Offboarding bringt Unternehmen nicht nur organisatorische Effizienz, sondern auch strategische Vorteile – für die Arbeitgebermarke, die Mitarbeiterbindung und den Wissenserhalt. Es ist weit mehr als eine To-Do-Liste am Anfang, oder ein "warmes Willkommen" in einem Meeting. Denn ein "echtes" positives Willkommen reduziert Frühfluktuation und stärkt Bindungen und Loyalitäten.
Mehrwerte eines wertschätzenden Offboardings:
Zusätzliche strategische Effekte:
Quick win´s:
„Der Verlust von Mitarbeitern ist vom ersten Moment an planbar.“
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E-Mail: axel(a)ostin.at
Eingetragen in der WKO-Expertenliste für:
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„Der Adler nimmt nicht teil – er beobachtet. Und wenn er sprechen sollte, dann steht plötzlich Kant im Raum und nickt zustimmend.“
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